Business Process Management

Um die Geschäftsstrategie und die strategischen Ziele des Unternehmens erreichen zu können, muss das Management der Geschäftsprozesse entsprechend strategisch ausgerichtet sein. Die Geschäftsstrategie bestimmt, welche Geschäftsprozesse erforderlich sind.

Ein erfolgreiches Business Process Management (BPM) erfordert zudem eine Integration in Management-Systeme und meistens eine Anpassung der in der Regel funktional ausgerichteten Aufbauorganisation. Ein BPM, das eine funktional ausgerichtete Unternehmensorganisation unterstützt, schafft zusätzlich Synergiepotentiale durch vertikale und horizontale Integration.

Business Process Management wirkt schließlich nachhaltig, wenn Strategie, formale Organisation und Menschen durch ein geeignetes Change Management bei der Umsetzung zu einer dynamischen Einheit verbunden werden.

Nicht selten müssen Veränderungen aber schnell und drastisch ablaufen. Hier ist die Herausforderung, bei der Prozessoptimierung Werte, Strategie und Unternehmenskultur nicht aus den Augen zu verlieren.

Wir können Ihnen helfen, Ihre Geschäftsprozesse zu modellieren und strategisch auszurichten, die funktionale Organisation entsprechend zu dimensionieren und den Veränderungsprozess nachhaltig zu gestalten.

Unsere Beratungsschwerpunkte:

  • Bereitstellung einer BPM-Architektur als Grundlage für ein systematisches und
  • methodengestütztes Prozessmanagement
  • BPM Modellierung zum Aufbau einer strategiekonformen und durchgängigen Prozess-
  • landschaft
  • Aufbau eines Prozesscontrolling, um Strategie und Ziele prozessbezogen messbar zu machen
  • Anpassung und Dimensionierung der funktionalen Organisation (Aufbauorganisation)
  • Post-Merger-Integration/Change Management
  • BPM Compliance und Risikomanagement
  • Restrukturierung und Kostenmanagement (Cost Cutting)